因組織調整致員工內部流動加快,華為宣布將調整績效考核指標:降低銷售業績權重

6月15日雷峰網消息,華為夥伴暨開發者大會2022在線上舉行,華為輪值董事長鬍厚崑在大會上表示,華為成立的軍團將聚焦特定行業頭部企業,提供解決方案。軍團本質是華為內部的集成性組織,主要目標為縮短鏈條,將側重行業理解、重點產品的打造。

另外,胡厚崑坦言,華為與生態夥伴的合作過程中還有很多問題亟待解決,主要表現在規則和秩序、組織架構、人員穩定性等方面。「去年華為成立一系列軍團,今年提出向商業市場下沉的策略,在這個過程中,華為的組織調整也加快員工在內部的流動,讓客戶在人員專業性、溝通等方面提出擔憂。」

針對這些問題,他表示,從今年開始,華為幹部和員工的績效考核中增加『夥伴滿意度』選項,將適當降低過去考核權重中銷售業績的比重。

他還提到,當前華為要建設好與夥伴的關係,需抓好幾個根本性問題:以利益為紐帶、以誠信為基礎和以規則為保障。華為將通過政策流程化及IT化、監督與溝通、考核牽引三方面建立規則保障。

另外在會上,華為企業 BG 總裁丁耘透露,「被集成」是華為面向政企市場的長期戰略。華為企業BG過去所有的銷售合同中,夥伴簽約佔比一直保持在90%以上,2021年這一比例更已達到95%。

他說,面對產業數字化的機遇,華為不做機會主義者,堅持有所為有所不為。

對於成立軍團,外界質疑華為是否要包攬一切?丁耕表示,華為會圍繞聚焦行業和場景,堅持做有邊界的生意,聚焦自身的產品和產品組合集成,做到性價比和客戶體驗最優。在華為軍團聚焦的子行業,華為會選擇少量有行業價值、有技術難度,但華為能發揮作用的場景,聯合夥伴,打造場景化解決方案,並做好解決方案集成。

據了解,到目前為止,華為已經組建了累計二十個軍團。

2021年10月29日,華為舉行了第一批五大軍團組建誓師大會,包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。任正非和公司高層悉數到場為新成立的五大軍團授旗。

其中,煤炭軍團由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長;楊友桂擔任數據中心能源「軍團」CEO,陳國光擔任智能光伏「軍團」CEO,荀速擔任海關和港口「軍團」CEO,馬悅擔任智慧公路「軍團」CEO。

今年3月,華為再次舉行第二批十個軍團誓師大會:電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

根據此前公開的團長信息,第二批十個軍團的團長分別為,互動媒體(音樂)預備軍團長吳昊、運動健康預備軍團長張煒、顯示芯核預備軍團長羅琨、園區網絡預備軍團長丁耘(代)、數據中心網絡、數據中心底座兩個預備軍團長均為汪濤(代)、站點及模塊電源預備軍團長侯金龍(代)、機場軌道預備軍團長王國鈺、電力數字化服務預備軍團長孫福友、政務一網通副預備軍團長楊瑞凱(主持工作)。

2022年5月26日,華為公司在深圳坂田基地 A 區舉行第三批軍團 / 系統部組建成立大會。第三批五個軍團/系統部分別是:數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、製造行業數字化系統部和公共事業系統部。但華為尚未公布第三批軍團/系統部的團長人選。

目前,軍團在華為內部有着很高的獨立性,不隸屬於華為的任何地區部和三大BG(業務集團)。最重要的是,軍團是直接向任正非和三大輪值董事長彙報的。

在級別上,華為的軍團與運營商BG、企業BG、消費者BG屬於同一個等級、並立而行。

而華為也賦予了軍團極大的權限,雖然不隸屬於三大BG,卻可以調動和匹配內部的優先資源。比如可以銷售公司所有的產品,也可以調配公司的所有研發資源,包括2012實驗室偏基礎的研發,以及產品線偏商業的研發。


想在手機閱讀更多IT人物資訊?下載【香港矽谷】Android應用
分享到Facebook
技術平台: Nasthon Systems